1. 项目背景

某市计划建设一个新的体育场，预算为 8 亿元。该项目将采用招标方式进行采购，现需要对投标方进行评估和决策。

2. 评估标准

财务实力：投标方的注册资本、资产负债率、盈利能力等财务指标。

技术能力：投标方从事类似项目的经验、技术人员资质、研发投入等。

管理能力：投标方的组织架构、项目管理流程、质量控制体系等。

信誉度：投标方在行业内的口碑、合作案例、履约记录等。

社会责任：投标方对环境保护、社会公益、企业文化等方面的重视程度。

3. 投标方信息

共收到 5 家投标方的投标文件，具体信息如下：

投标方 A：注册资本 1 亿元，资产负债率 50%，拥有 10 年类似项目经验。

投标方 B：注册资本 5 千万元，资产负债率 60%，拥有 5 年类似项目经验。

投标方 C：注册资本 2 亿元，资产负债率 40%，拥有 15 年类似项目经验。

投标方 D：注册资本 3 千万元，资产负债率 70%，拥有 3 年类似项目经验。

投标方 E：注册资本 6 千万元，资产负债率 55%，拥有 8 年类似项目经验。

4. 决策树模型

为了对投标方进行综合评估和决策，采用决策树模型进行分析。决策树是一种用来表示决策过程的树形结构，其每个结点代表一个决策，每个分支代表决策的结果。

决策树模型构建：

根结点：财务实力

第二层结点：技术能力（分叉点：拥有类似项目经验超过 5 年）

第三层结点：管理能力（分叉点：质量控制体系健全）

第四层结点：信誉度（分叉点：行业口碑良好）

第五层结点：社会责任（分叉点：重视社会公益）

叶结点：决策结果（中标/不中标）

5. 决策树分析

根据决策树模型，对投标方进行排序：

投标方 C：具备较好的财务实力、技术能力、管理能力、信誉度和社会责任感，总体得分最高。

投标方 A：财务实力和技术能力较强，但管理能力和信誉度有待提高。

投标方 E：财务实力和信誉度较好，但技术能力和管理能力不足。

投标方 B：财务实力较弱，技术能力和管理能力一般。

投标方 D：财务实力最弱，技术能力和管理能力欠缺。

6. 决策结果

综合考虑决策树分析和各投标方的实际情况，确定中标单位为 投标方 C。其原因如下：

财务实力：注册资本高，资产负债率低，盈利能力良好，能够保证项目资金需求。

技术能力：具备丰富的类似项目经验，技术人员资质齐全，研发投入充足，能够确保项目质量。

管理能力：组织架构合理，项目管理流程完善，质量控制体系健全，能够有效管理项目实施。

信誉度：行业口碑良好，合作案例成功，履约记录良好，能够获得和公众的信任。

社会责任：重视环境保护，热心社会公益，企业文化积极向上，能够发挥良好的社会影响。

7. 注意事项

在使用决策树模型进行招投标决策时，需要注意以下事项：

决策树模型的准确性取决于所选取的评估标准和权重。

需要结合实际情况和专家意见，对决策树模型进行调整和改进。

决策结果仅供参考，最终决策应由决策者根据综合考量做出。

8. 总结

招投标决策树模型是一种有效的决策工具，能够帮助决策者对投标方进行综合评估和决策。通过构建决策树模型，根据财务实力、技术能力、管理能力、信誉度和社会责任等多个维度对投标方进行排序，可以得出科学、公正、合理的决策结果。